物流成本控制的原则
（1）经济原则
经济原则是指以较少的投入取得尽可能大的经济效果，也就是对人力、物力、财力的节省。强调效益观念，是物流成本控制的核心，也是物流成本控制的最基本原则。
（2）全面原则
全面原则包括全员控制、全方位控制以及全过程控制，全员控制是指物流成本控制不仅有专职成本管理机构的人员参与，而且要求企业全体人员的广泛参与，才能取得良好的控制效果。全方位控制是指不仅对各项费用产生的数额进行控制，还要对发生费用的时间、用途进行控制，讲究物流成本开支的合理性、合法性和经济性。全过程控制是指物流成本控制不局限于生产过程，还要将其向前延伸到物流系统研发、设计，向后延伸到客户服务成本的全过程。
（3）责、权、利相结合的原则
加强物流成本控制必须发挥经济责任制的作用，必须坚持责、权、利相结合的原则，这要求企业内部各部门、各单位承担相应的物流成本控制职责，赋予相应的权利，并享有相应的利益，充分调动各方面对物流成本控制的积极性和主动性，争取获得良好的效果。
（4）目标控制原则
物流成本控制是企业目标控制的一项重要内容。目标控制原则是指企业管理以既定的目标作为人力、财力、物力管理的基础，实现企业的各项经济指标。物流成本控制是以目标物流成本为依据，控制企业的物流活动，达到降低物流成本、提高经济效益的目的。
（5）重点控制原则
重点控制原则是指加强对物流成本关键点的控制。企业日常的物流成本费用项目众多，计划与实际的差异点也非常多，若平均使用力量进行管理.往往要花费大量的时间和精力，而且效果不佳。通过关键点的控制降低物流成本，有利于提髙物流成本控制的效率。
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